12月15日韶关项目部会议

      2015年12月15日下午，董事长在韶关凯旋城项目部召开节前工作会议。项目部管理班子成员、各施工班组负责人等60余人参加了会议。

      会议总结了项目部前阶段的主要存在问题，并安排部署了2016年春节放假前的主要任务。

      会议上，董事长从重点要求、进度、施工安全、工程质量、文明施工、后勤管理等六个方面对项目部工作进行了回顾，指出当前突出存在施工进度、工程质量不理想，班组配合、工人责任心欠缺、管理层协调及执行能力不够强等方面的问题，强调春节放假前这段时间要围绕之前既定的工作目标，在奖惩激励、班组配合、管理协调、材料浪费、工作进度、责任心等几个方面下更大的功夫。

      董事长指出：（1）各岗位负责人要定时检查、监督、勤走动，发现问题及时解决，自己不能解决的要及时上报领导。注重工程施工质量安全，以质量安全求生存，以质量安全谋发展。（2）加快工作进度，各施工班组务必按计划完成施工任务。按公司奖罚制度，在计划时间内完成任务的给予高额奖励，未完成既定任务的给予相应处罚或解除合作。（3）强化施工安全，进入施工区域必须佩戴安全帽，各种作业必须按制度严格执行，员工生活区注意用电及个人财产安全。

      董事长强调，我拒绝办事拖拉、无责任心、混日子的人存在我们这个集体中，公司重视执行力强，雷厉风行的人，我们不怕有困难，就怕碰到困难不去寻求解决办法，不向上反映。要保持公司平稳、良性发展，促进各项工作有序推进，必须靠在坐的每一位同事齐心协力、靠大家一起为企业添砖加瓦。

      会议要求各相关人员认真学习领会会议精神，并结合实际安排部署好节前工作，严格落实工作计划，确保公司2015年最后大战四十天完成主体封顶目标。